توضیحات
مقدمه
سرفصل‌های دوره
مأموریت و جایگاه FP&A در مالی شرکتی و ساختار سازمانیِ مالی
-
- مأموریت FP&A در پشتیبانی از تصمیم‌گیری و تخصیص منابع
- تقسیم کار و تعامل FP&A با حسابداری، خزانه‌داری، کنترل مدیریت و واحدهای عملیاتی
- محصولات کاری، تقویم فعالیت و مسئولیت‌های FP&A در سازمان
منطق تشکیل صورت‌های مالی و نسبت‌های مالی
-
- منطقِ اقتصادیِ حسابداری
- اتصال صورت‌های مالی به محرک‌های کسب‌وکار
- چگونه می‌توان با نسبت‌های مالی نگاهی جامع به سازمان داشت؟
- سه رویکرد برای کنترل جریانات نقدی
مدل‌سازیِ داینامیکِ صورت‌های مالی در اکسل
-
- کارکردِ آینده‌محورِ نسبت‌های مالی: انعکاسِ تصمیم‌های مدیریت در پیش‌بینی آینده
- منطق سه اتصالِ بین صورت‌های مالی
- کنترلِ درستیِ صورت‌های مالی پیش‌بینی شده
- پیش‌بینیِ صورت‌های مالی برای هدف‌گذاریِ سازمانی و ایجاد بدیل در تصمیم‌سازی
مدل‌سازیِ مالی برای تحلیل وضعیت و سنجش تصمیم‌ها
-
- رفتار هزینه و تصمیم‌های مقیاس و ترکیب تولید
- مذاکره‌های تأمین مالی
- سیاست‌های سرمایه‌ی در-گردش
- تصمیم‌های سرمایه‌گذاری (بودجه‌بندیِ سرمایه‌ای)
طراحی و اجرای بودجۀ سالانه
-
- ارتباط برنامۀ عملیاتی سالانه (AOP) با اهداف و راه-برد سازمان
- رویکردهای برنامهریزی در سازمان و بازتابِ آن در برنامهریزی مالی
- پیش‌بینی درآمد و هزینه: محرک‌های کسب‌وکار، الگوهای فصلی و مبناهای پیش‌بینی عملکردِ کسب‌وکار
- پشتیبانی از مدیریت با پیش‌بینی‌های غلتان و طی دوره (rolling forecasts)
- تجزیۀ انحراف‌های عملکرد از بودجه
- اتصال بودجۀ عملیاتی به دیگر برنامه‌های مالی سالانه بویژه بودجه‌های سرمایه‌گذاری، تأمین مالی و نقدی
تحلیل سناریوی مالی برای تصمیم‌های اجرایی
-
- مدل‌سازیِ برنامه‌های اجرایی
- کمی‌سازیِ فرصت‌ها و تهدیدها
- مدیریت ریسک و تاب‌آوری
تعریفِ شاخص‌های کلیدیِ ارزیابیِ عملکردِ کسب‌وکار (KPIs) و اتصال آن با ارزش
-
- انتخاب شاخص‌های پیشرو و پسرو متناسب با مدل کسب‌وکار
- اتصال شاخص‌ها به جریان نقد، سرمایهٔ به‌کارگرفته‌شده و بازده سرمایه
- تبدیل تغییر شاخص‌ها به تشخیص مسئله، تصمیم و اقدام اصلاحی
پیش‌بینی نقدینگی
-
- برنامهریزی دریافت‌ها و پرداخت‌ها
- پیش‌بینیِ نقدینگی سیزده هفته‌ای
- کنترل اثرها و تجویزِ اقدامات سرمایه‌ی در-گردش
- کنترل کسری و مازاد نقدینگی، تأمین مالی و اعتبار
- تحلیل سناریوی درماندگی نقدی
طراحی بستهٔ مرور ماهانهٔ عملکرد کسب‌وکار (MBR) و گزارش تصمیم‌محور برای هیئت‌مدیره
-
- طراحی خلاصهٔ مدیریتی و انتخاب مسائل بااهمیت برای طرح در هیئت‌مدیره
- تحلیل عملکرد و انحراف‌ها در برابر بودجه و آخرین پیش‌بینی
- کنترل درآمدها، هزینه‌ها و سطوح مختلف سودآوری برای طبقه‌های محصول گوناگون
- ارائهٔ پیش‌بینی به‌روز، ریسک‌ها و فرصت‌ها و گزینه‌های اقدام
- ثبت تصمیم‌های موردنیاز، مسئول اقدام، موعد و سازوکار پیگیری
مدرس دوره
مهدی بستان‌آرا
مهدی بستان‌آرا دانش‌آموختۀ دکترای مدیریت مالی از دانشکدگان مدیریت دانشگاه تهران در سال 1397 است و در سال 2016 در سطح یک آزمون CFA پذیرفته شده است. او سابقۀ فعالیت به عنوان مدیر کنترل مالی گروه لبنی هلدینگ سولیکو، مدیر مالیه‌ی شرکتی سرمایه‌گذاری انرژی دانا و مدیر برنامه‌ها و طرح‌ها در شرکت سرمایه‌گذاری گروه توسعه ملی را در کارنامۀ کاری خود دارد. او همچنین بیش از دوازده ترم در دانشکده‌ی محل تحصیل خود به عنوان استاد مدعو به تدریس مالیِ شرکتی بر اساس منابع اصلی و روزآمد پرداخته است. او هم‌اکنون به عنوان مشاور در زمینۀ FP&A، مالی شرکتی و تأمین مالی فعالیت می‌کند و در چارچوب همکاری با متخصصین گروه توسعه پایدار ایرانیان (توپیا) مجموعۀ کاملی از خدمات بهبود عملکرد مالی و مدیریت ارزش را ارائه می‌نمایند.
بروشور دوره
نقد و بررسی‌ها
هنوز بررسی‌ای ثبت نشده است.