بسته آموزشی آنلاین توسعه مهارتهای نرم مدیریتی

مخاطبان: همۀ اعضای تیم‌های کوچک و بزرگ در سازمان‌ها و استارت‌آپ‌ها

سرفصل‌ها:

• مفهوم هوش هیجانی
• تفاوت هیجان و احساس
• شناخت روش‌های ارزیابی و تفسیر
• آگاهی از نحوۀ عملکرد حواس
• ارتباط مؤثر با احساسات
• شناخت اهداف و مقاصد
• توجه به اعمال و رفتار
• مدیریت عواطف

مخاطبان:

• مؤسسان و مدیران کسب‌وکارهای نوآورانه به‌ویژه استارت‌آپ‌ها
• همۀ علاقه‌مندان به حوزۀ کارآفرینی و مدیریت کسب‌وکار

سرفصل‌ها:

• چیستی و پیشینۀ رویکرد ناب در مدیریت کسب‌وکار
• اصل نخست رویکرد ناب: عمومیت آموزه‌ها
• اصل دوم رویکرد ناب: مدیریت در فضای پُرابهام
• اصل سوم رویکرد ناب: یادگیری معتبر
• فرضیه‌های Leap of Faith
• اصل چهارم رویکرد ناب: حسابداری نوآوری
• معرفی ابزار سنجش عملکرد: شاخص‌ها و سنجه‌ها
• اصل پنجم رویکرد ناب: چرخۀ بازخوردمو
• تورهای رشد پرکاربرد
• مفهوم چرخش یا Pivot و اصول اجرای صحیح آن
• معرفی اجمالی کمینه محصول پذیرفتنی یا MVP

سرفصل‌ها:

• مبانی حقوق شرکت ها
• انواع شرکت‌های تجاری
• ارکان شرکت سهامی خاص
• الزامات تاسیس شرکت
• الزامات ثبت صورت جلسات مجامع و هیات مدیره
• الزامات ثبتی نقل و انتقال سهام

مخاطبان:

• همه اعضای تیم‌های کوچک و بزرگ در سازمان‌ها و یا در استارتآپ‌ها همۀ اعضای تیم‌های کوچک و بزرگ در سازمان‌ها و استارت‌آپ‌ها

سرفصل‌ها:

• تجربۀ ارتباط
• ارتباط آنلاین (مزایا و موانع)
• یخ‌شکن‌ها
• تصمیم‌گیری دربارۀ یک ارتباط نامؤثر
• اهداف گیرنده و فرستنده
• کشف نقاط تمرکز
• موانع ارتباطی
• فیلترهای ذهنی
• گوش‌کردن فعال
• بیان پیام کامل

مخاطبان:

• مدیران ارشد و میانی کسب‌وکارها
• همۀ علاقه‌مندان به حوزۀ نوآوری و کارآفرینی
• دانشجویان رشته‌های مدیریت و کارآفرینی

سرفصل‌ها:

• مرزبندی مفاهیم «خلاقیت»، «ایده‌پردازی» و «نوآوری»
• فرایند بالادستیِ مدیریت نوآوری
• مفهوم رویکرد بسته در نوآوری و مصداق‌های آن
• عوامل شکستِ چیرگی رویکرد بسته
• مفهوم رویکرد باز در نوآوری و مصداق‌های آن
• مرور تجربه‌های عملی رویکرد بـــاز در زیست‌بوم نوآوری ایران
• منافع حاصل از به‌کارگیری نوآوری باز برای کسب‌وکارهای کوچک و متوسط
• چالش‌های به‌کارگیری نورآوری باز و شیوۀ مدیریت آن‌ها

سرفصل‌ها:

• مبانی قراردادها
• وجوه سه‌گانۀ قراردادهای خطرپذیر
• آشنایی با Term Sheet
• ماهیت و مندرجات قرارداد تعیین روابط سهامداری (SHA)
• حقوق ممتاز
• ماهیت و مندرجات قرارداد وام تبدیل‌پذیر به سهام (Convertible Note)
• آشنایی با قراردادهای محرمانگی

مخاطبان:

• همۀ اعضای تیم‌های کوچک و بزرگ در سازمان‌ها و استارت‌آپ‌ها

سرفصل‌ها:

• تجربۀ بازخورد
• برای چه بازخورد می‌دهیم‌؟
• نقش ما قبل از ارائۀ بازخورد
• نقش ما در حین ارائۀ بازخورد
• نقش ما بعد از ارائۀ بازخورد
• برای چه بازخورد بگیریم؟
• پنجرۀ جوهری
• روش برخورد با بازخورد

مخاطبان:

• مؤسسان و مدیران کسب‌وکارهای نوآورانه به‌ویژه استارت‌آپ‌ها
• همۀ علاقه‌مندان به حوزۀ کارآفرینی و مدیریت کسب‌وکار

سرفصل‌ها:

• معرفی اجمالی رویکرد «ناب» و چرخۀ یادگیری در مدیریت نوآوری
• مفهوم ارزش پیشنهادی و معرفی ابزار «بوم ارزش پیشنهادی»
• شناخت مدل سه‌لایۀ محصول و ارتباط آن با MPV
• مفهوم MVP و تفاوت آن با Prototype
• چه چیزی MVP نیست؟
• منافع حاصل از به‌کارگیری MVP برای کسب‌وکارهای کوچک و متوسط
• معرفی چهار مانع و ترس رایج در به‌کارگیری MVP و شیوۀ مواجهه با آنها

مخاطبان:

• همۀ افرادی که در تیم‌های کوچک و بزرگ در حال فعالیت هستند یا تصمیم گرفته‌اند که یک استارت‌آپ یا تیم برای انجام پروژه‌ای مشترک ایجاد کنند.

سرفصل‌ها:

• یکپارچگی افکار، احساس و رفتار
• درک تفاوت‌ها
• ابراز کامل نیازها و خواسته‌ها
• دریافت فعالانه نیازها و خواسته‌ها
• شناخت نقش‌های تیمی
• وظایف و مسئولیت‌ها
• ارزش‌های تیمی
• هنجارهای تیمی
• ایجاد اعتماد در تیم
• انتخاب روش‌های تصمیم‌گیری
• ایجاد فرهنگ بازخورد مؤثر

مخاطبان:

• مؤسسان و مدیران ارشد و میانی کسب و کارها
• همۀ علاقه‌مندان به کارآفرینی و مدیریت کسب و کار

سرفصل‌ها:

• شناخت مفهوم استراتژی سازمان
• ضرورت تدوین استراتژی در مدیریت کسب‌وکار
• شیوۀ تدوین استراتژی سازمان
• شیوۀ اجرا و پیاده‌سازی استراتژی سازمان
• شیوۀ پایش کیفیت اجرای استراتژی‌ها
• ضرورت و شیوۀ بازبینی و به‌روزرسانی استراتژی‌های سازمان

سرفصل‌ها:

• کلیات و مفاهیم حقوق کار
• ضرورت وجود قرارداد کار
• مندرجات قرارداد
• الزامات بیمه و مالیات
• نکات خاتمه قرارداد
• حل‌وفصل اختلاف

مخاطبان:

• اعضای تیم‌های کوچک و بزرگ در سازمان‌ها و استارت‌آپ‌ها، در آغاز روند تیم‌سازی یا در حال فعالیت تیمی

سرفصل‌ها:

• هویت ما در زندگی شخصی
• هویت ما در کسب‌وکار
• شناخت نقش‌های Belbin
• نقش شما در تیم‌تان چیست؟

مخاطبان:

• مؤسسان و مدیران ارشد و میانی کسب‌وکارها
• همۀ علاقه‌مندان به حوزۀ کارآفرینی و مدیریت کسب‌وکار

سرفصل‌ها:

• ضرورت به‌کارگیری شاخص‌های عملکرد در مدیریت کسب‌وکار
• مفهوم دقیق و مصداق راهبردها و عوامل کلیدی موفقیت (KSFs)
• ویژگی‌های شاخصِ عملکردیِ درست
• دسته‌بندی شاخص‌های عملکردی
• شاخص‌های محصول‌محور پرکاربرد و شیوۀ محاسبۀ آن‌ها
• شاخص‌های کاربرمحور پرکاربرد و شیوۀ محاسبۀ آن‌ها
• شاخص‌های مالی پرکاربرد و شیوۀ محاسبۀ آن‌ها

سرفصل‌ها:

• فلسفه و اهمیت وجودی ESOP
• حق خرید سهام
• نحوۀ استقرار سهام
• تعهدات کارمند
• مندرجات اساسی قرارداد ESOP

مخاطبان:

• همۀ اعضای تیم‌های کوچک و بزرگ در سازمان‌ها و استارت‌آپ‌ها

سرفصل‌ها:

• کشف ارزش‌های شخصی
• تأثیر ارزش‌ها در زندگی ما
• شناخت منشأ ارز‌ش‌ها
• تغییر ارزش‌ها
• شناخت ارزش‌های سازمانی
• ارتباط ارزش‌های شخصی و سازمانی

مخاطبان:

• مؤسسان و مدیران ارشد و میانی کسب‌وکارها
• همۀ علاقه‌مندان به مهارت‌های نرم و توسعۀ فردی

سرفصل‌ها:

• مفهوم، گونه‌ها و سبک‌های تصمیم‌گیری
• فرایند و چارچوب تصمیم‌گیری
• اثر نظام ارزش‌ها و اخلاق در تصمیم‌گیری
• خطاهای شناختی مؤثر بر تصمیم‌ها
• روش‌ها و ابزارهای پرکاربرد برای تصمیم‌گیری
• چالش‌ها و راهکارهای تصمیم‌گیری جمعی

مخاطبان:

• فراد یا تیم‌هایی که نیاز به خلاقیت را در زندگی و کار خود درک می‌کنند اما دربارۀ نحوۀ آغاز این مسیر، تردید دارند.
• همۀ علاقه‌مندان به موضوع حل مسئله و خلاقیت

سرفصل‌ها:

• توجه همراه با آرامش
• هم‌دردی با کاربر نهایی
• مصاحبه با کاربر نهایی
• بازتعریف مسئله
• استفاده از محدودیت‌ها
• نمونه‌سازی تجربۀ مشترک

مخاطبان:

• همۀ علاقه‌مندان به موضوع حل مسئله و خلاقیت

سرفصل‌ها:

• مرزبندی مفاهیم خلاقیت، ایده‌پردازی و نوآوری
• بازنگری در مفهوم و جایگاه مسئله
• شناخت رویکرد «مهندسی خلاقیت» یا TRIZ در کشف و تعریف مسئله
• شناخت ابزارهای کشف و تعریف مسئله
• شناخت ابزارهای حل‌مسئله و ایده‌پردازی
• شناخت ابزارهای غربالگری و انتخاب راه‌حل نهایی

میزان سرمایه‌گذاری در این دوره آنلاین ۲۸/۰۰۰/۰۰۰ ریال می‌باشد.

شرایط انصراف و عودت وجه: