مدیریت ارزش کسب شده به همراه آشنایی با نرم‌افزار Primavera Cost Manager
تاریخ دوره:
مدت دوره: ۲۴ ساعت
مقدمه
سیستم مدیریت ارزش کسب شده (Earned Value Management)، برای کنترل هزینه‌ها و تعیین دوره‌های زمانی جذب اعتبارات مالی (ریالی و ارزی) در پروژه می‌باشد که متأسفانه در بیشتر پروژه‌های اجرایی، استفاده از این سیستم کنترل به صورت ضعیف انجام می‌شود یا اینکه جنبه نمایشی آن بیشتر مد نظر می‌باشد، اما واقعیت این است که این سیستم قادر است در ابتدای شروع عملیات اجرایی پروژه روند جذب هزینه‌ها را پیش‌بینی نموده و در حین انجام فعالیت‌های اجرایی نیز میزان صرف هزینه‌ها را کنترل نماید.
همچنین با استفاده از شاخص‌های کلیدی این سیستم می‌توان وضعیت پروژه را در دوره‌های زمانی مختلف بررسی نموده و تحلیل‌های هزینه‌ای متفاوتی از این شاخص‌ها استخراج کرد.
مزیت استفاده از این سیستم در این است که ضرایب وزنی هزینه‌ای (مالی) به جای ضرایب تجربی و ذهنی به کار برده می‌شود و در بعضی مواقع وقتی که ضرایب زمانی, شاخص مناسبی برای محاسبه پیشرفت و تأخیر نمی‌باشند، ضرایب وزنی مالی برای فعالیت‌ها تعریف می‌شوند که می‌تواند معیار مناسبی برای کنترل هزینه‌ها باشد.
[su_divider top=”no” style=”dotted” divider_color=”#d0d0d0″ size=”4″]
گروه مالی شریف در دوره
مدیریت ارزش کسب شده به همراه
آشنایی با نرم‌افزار Primavera Cost Manager
شما را در مسیر یادگیری این مهارت تخصصی یاری می‌نماید.[su_divider top=”no” style=”dotted” divider_color=”#d0d0d0″ size=”4″]
مخاطبان دوره
- مدیران – مهندسان – کارشناسان و افراد علاقه‌مند به برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌ها
- مدیران کنترل پروژه
- کارشناسان بخش مالی پروژه‌ها
سرفصل‌های دوره
- مباحث مقدماتی
- سیر تکاملی سیستم مدیریت ارزش افزوده
- دلایل استفاده از EVMS
- مفهوم ونحوه کار EVMS
- درک محدوده طرح و پروژه
- WBS
- مرکز کنترل
- ماتریس واگذاری مسئولیت
- سازماندهی طرح / پروژه
- مراحل طراحی ساختار
- انواع ساختار
- زمانبندی
- آماده‌سازی زمانبندی
- انواع زمانبندی
- بودجه‌بندی
- چرخه حیات هزینه
- اجزا بودجه پروژه
- ایجاد مبنا و برنامه تفصیلی
- مراحل ایجاد مبنا
- ایجاد یکپارچگی بین مبنای محدوده، هزینه، زمانبندی
- مراکز کنترلی مبتنی بر ارزش افزوده (CAPS)
- روش‌های برنامه‌ریزی و اندازه‌گیری ارزش کسب شده
- حسابداری پروژه
- حسابداری هزینه‌های نیروی انسانی
- حسابداری مواد و قراردادهای فرعی
- شناسایی و محاسبه ضایعات بیش از اندازه مواد
- شناسایی و محاسبه انحراف مصرف و قیمت مواد
- پیمانکاران فرعی
- حسابداری هزینه فعالیت‌های پشتیبانی مستقیم و غیر مستقیم
- نظارت بر طرح / پروژه
- گزارش‌دهی خارجی
- گزارشات گرافیکی
- گزارش عملکرد تجمعی پروژه
- گزارش انحراف هزینه و زمان
- گزارش مقایسه CPI و TCPI
- پیش‌بینی نتایج پایان پروژه
- سه فاکتور مهم در تخمین نتایج پایانی پروژه
- روش تخمین آماری هزینه و زمان پایانی پروژه
- محاسبه EAC
- شاخص عملکرد مورد نیاز برای تکمیل کار باقیمانده
- ارزیابی صحت و دقت EAC پیمانکاران
- تخمین مدت زمان پروژه
- کنترل تغییرات و نگهداری مبنای طرح و پروژه
- کنترل تغییرات
- نگهداری مبنا
- معیارهای سیستم مدیریت ارزش کسب شده
- گروه ۱: معیارهای سازمانی
- گروه۲: معیارهای برنامه‌ریزی، زمانبندی و بودجه‌بندی
- گروه ۳: معیارهای حسابداری
- گروه۴: معیارهای گزارشات تحلیلی و مدیریتی
- گروه۵: معیارهای بازنگری و کنترل تغییرات نرم‌افزار Primavera Cost Manager
- مدیریت هزینه در پروژه‌ها
- تخمین هزینه
- بودجه‌بندی
- کنترل هزینه
- آشنایی با روش Earned Value
- روش نصب نرم‌افزار Cost Manager
- آشنایی با محیط نرم‌افزار
- کار با منوها و آیکون‌ها
- کار با پنجره‌ها
- کار با مرورگرها
- کار با نماها
- ایجاد و وارد کردن داده‌ها
- مدیریت ساختار سازمانی
- مدیریت کار و پیشرفت
- وارد کردن داده‌های پروژه
- مدیریت و گزارش‌گیری داده‌ها
- مدیریت چند پروژه و خط مبناهای چندگانه
- مدیریت‌ها Threshold و Issue
- کددهی فعالیت‌ها، منابع و پروژه‌ها
- تبدیل خروجی داده‌ها به XML
- ایجاد گزارشات و چارت‌ها
- ایجاد گزارشات در قالب WEB
مدرس دوره
گروه مالی و مدیریت سرمایه‌گذاری شریف همواره افتخار همکاری با بهترین متخصصین و اساتید در ایران را داشته و دارد.
مهندس جواد الهی
سوابق علمی
- مهندسی صنایع
دوره‌های گذرانده‌شده
- آشنایی با نرم‌افزار COMFARIII
- مدیریت پروژه: ICB-Expedition-OPM3-P3-MSP-Pert Master-EPM-P6
- اخذ گواهینامه بین‌المللی از شرکت پریماورا
- تجزیه و تحلیل سیستم: Rational Rose
- تسلط بر مفاهیم و استانداردهای مدیریتی و مهندسی
- بهینه‌سازی کسب و کار Business Optimization Services
- عارضه‌یابی سازمان
- مدیریت پروژه: PRINCE2-OPM3-ICB-PMBOK
- مهندس سیستم: SSDAM-RUP
- ارزیابی عملکرد و تعالی سازمانی: EFQM-BSC
- مدیریت دانش، مدیریت نگهداری و تعمیرات
- ارزیابی و امکانسنجی اقتصادی پروژه‌ها
- مدیریت استراتژیک
- متدولوژی‌های کاهش هزینه‌ها
- مهندسی مجدد فرآیندها
- فناوری اطلاعات
- مدیریت بازاریابی
سوابق تدریس
- برگزاری بیش از ۱۳۰ دوره آموزشی در مباحث مدیریت پروژه و نرم‌افزارهای مربوطه
- COMFARIII-EPM-P6-ICB-COST MANAGER-PMBOK-PMP
- RISK-HR-PRIMAVERA CONTRACTOR-OPM3-P3-MSP-PERT MASTER
برخی از سازمان‌هایی که با آنها همکاری شده است
- IMQ ایتالیا
- برج مدیریت
- جهاد دانشگاهی دانشگاه تهران، دانشگاه امیرکبیر، دانشگاه شریف
- موسسه نوین پارسیان
- سایپا
- بانک پارسیان، بانک اقتصاد نوین
- قرارگاه خاتم‌الانبیاء
- پژوهشگاه نفت
- شرکت پخش فرآورده‌های نفتی
- انجمن مهندسی صنایع، انجمن لجستیک
- منطقه ویژه اقتصادی عسلویه
- سازمان هوا فضا
- پتروشیمی اراک
- خطوط لوله و نفت شرق
- ساختمان و تأسیسات راه آهن
- مجتمع فنی پیشکسوتان
- صدرا طرح سیستم و …
چگونگی ثبت‌نام
آیا می‌دانستید این دوره به صورت درون‌سازمانی هم برگزار می‌شود؟
میزان سرمایه‌گذاری در این دوره ………. ریال – خالص (پس از کسر کلیه کسورات قانونی) می‌باشد.
نکته: ۹% مالیات بر ارزش‌افزوده بر مبلغ ثبت‌نام اضافه می‌گردد.
شرایط انصراف و عودت وجه:
تا یک هفته پیش از آغاز دوره، با کسر ۳۰% از مبلغ ثبت‌نام و پس از آن، تنها با معرفی فرد جایگزین امکان‌پذیر خواهد بود.
